「命令に応じて行動するだけでなく、主体的に考え行動することはビジネスやチームワークにおいて重要です。指示待ちや言われたことしかやらない人材は、組織の発展にブレーキをかけることがある一方で、さらに深刻な問題として、言われたことができない、言われたことすらできない人材も存在します。
最低限の仕事をこなすことができる人よりも、言われたことを一切実行しない人となると、マネジメントが難しくなります。言われたことができない人は、単に指示を待っているだけでなく、主体的な行動を起こすことが苦手な傾向があります。これにより、問題解決や新しいアイデアの提案など、積極的な参加が期待される場面で十分な貢献ができないことがあります。
言われたこともできない人材は、単なる従業員としての枠を超えて、組織やプロジェクトの進化に寄与することが難しい傾向があります。結果的に、リーダーシップが求められる状況や変革の中で、彼らは手をこまねいてしまうことがあります。企業やチームの成長を促進するには、協力的で積極的な姿勢を持つ人材が必要ですが、言われたことができない、言われたことすらできない人はその要件を満たすのが難しいのが実情です。」
言われたことができない人もいる
「言われたことができない」という言葉には、理解できない人もいるかもしれません。確かに、すべての指示に応じることができるかと問われれば、それは難しいことです。能力や知識が足りない場合や、無理難題を抱えている場合、言われたことができないのは当然のことです。
しかし、ここで注目すべきは、しっかりと説明や指示を与え、理解したと返事をもらったにもかかわらず、実際には言われたことができない人が存在するという点です。約束を守れない、できないと言ったのにできない、そもそも簡単なことでもできないという状況は、指示を出す側にとっては戸惑いや悩みを引き起こすことがあります。
指示を出す側は、しっかりと説明や指示を出す一方で、それでもなおできない場合、どのように対処すれば良いのか悩むことがあります。さらには、「できるのだろうか？」や「もっと他の方法はないのか？」といった疑問も湧き上がってくるでしょう。
このような場面でのリスク回避や解決策を見つけるためには、言われたことができない人の特徴を理解することが重要です。予想外の状況に対処できない人がどのような特徴を持っているかを把握し、その上で適切な対策を講じることが必要です。
言われたこともできない人の特徴
「言われたことができない」人の理由として、まず最も大きな要因は指示を聞いていないことです。
どんな些細なことでも、指示を聞いていなければ実行することは不可能ですよね。
それに、何をすべきかを理解していないのであれば、当然できるはずがありません。
「言われたことができない」人の特徴の中には、とにかく他者の指示を聞いていないという傾向が多いでしょう。
特に、他人の説明や指示を受ける際に疑問を持ったり助けを求めたりしないことが、自らの行動に影響し、結果として行動できていない状況になります。
途中で質問や助けを求めることで、問題解決は容易になるはずですが、なぜかそのような行動よりも、実行できていないという結果を選んでしまう傾向があります。
実行できていない状況であっても、それに対する理由をきちんと説明できれば救いはあるかもしれませんが、なぜかその場面で素直に理由を述べない場合もあります。このような状況では、純粋に「言われたことができない」人だと印象づけられてしまうことでしょう。
また、「言われたことができない」人の特徴として、行動しない意志が弱いことも挙げられます。
すぐに行動し、責任を持って仕事をするという意志が欠如しているのです。その結果、遅れや不明瞭な点が多く生じ、うまく進行させることが難しくなり、結局は「言われたことができない」となってしまいます。
他にも、やりたくないから仕事をしないという人もいます。やりたくないことであれば、できることでも意固地になってしまい、理由を見つけては行動しないという傾向があります。そして、結果的に「言われたことができない」となってしまいます。
さらに、誰か他の誰かに頼んでしまうという考え方をする人もいます。自分以外の誰かが仕事をしてくれると考えてしまうのです。もちろん、他人に手伝ってもらう必要があることもありますが、自らの無責任な考え方から自分でやらなくても何とかなるという危険な考えを持っています。
このような特徴がある「言われたことができない」人は、自分の行動を省みず、言い訳を重ねたり、自らの能力を過信したりすることが多くあります。結果として、仕事をうまく進めることができず、トラブルや問題を引き起こす可能性が高まります。
言われたことができない人の扱いは難しい
言われたことができない人というのは存在するという前提を踏まえても、その見極めや対処は容易ではありません。何度も何度も指示を与えても成果が上がらない場合、共同で仕事を進めることが難しくなります。これにより、信頼性や協力関係に悪影響を及ぼす可能性が高まります。
仕事においては、何らかの形で協力し合い、指示や説明に基づいてタスクを遂行することが求められます。しかし、言われたことができない人と仕事を協力して進めることは難しいものです。そのため、そのような状況を避けるためにも、言われたことができない人の特徴や行動パターンを把握しておくことが重要です。
言われたことができない人は、質問をせずに困難に立ち向かわないことや、言い訳が多いこと、やりたくないという理由で仕事を避けることが多いです。これらの特徴は、個々の行動に問題があることを示唆しています。ただし、全ての人が同じ特徴を持つわけではないため、具体的な状況や人物によっても異なる可能性があります。
どのようなタイプの言われたことができない人かを見極めることは重要ですが、単独で悩まずに、組織や上司と協力して問題のある社員に対処することが大切です。集団での対応やコミュニケーションの改善を通じて、効果的な仕事環境を構築することが求められます。
